【熱門商品】社會工作研究法（2016修訂版）~熱賣中
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商品訊息描述: 限時下殺 本書是兩位作者多年的授課經驗和研究心得，作者以淺白的文詞，把理論與抽象的概念寫成白話，使一般人輕易就可以看懂這本研究法教科書。本書體系完整，而且敘述淺白、說理清晰、例證貼切，力求易讀易懂易學。不僅可以作為社工及其相關科系之教本，且對參加各種考試及有興趣研究者，均很適用。
2019熱銷商品本書特色
網友超推1.本書主要分為：研究計畫、研究方法、資料分析三部分，無論對理念或概念的解析，都很明確獨到，並於每個概念後，加上生活化的實例介紹，使理論與實務合而為一。
限定產品2.簡教授以多年所做「質性研究」的經驗，另闢專章，從質化與量化研究的差異、兩者的適用範圍、社會工作者如何運用質性研究等方面，深入介紹，將質化研究正式帶入社會工作研究法領域，符合晚近崛起的方法學趨勢。
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特賣3.社工研究與統計分析密不可分，鄒老師根據過去教學與研究經驗，收集較常運用之資料分析方法，加以組織，務期更具實用性，增進初學者對統計運用的掌握。
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商品訊息簡述:
作者： 簡春安, 鄒平儀
新功能介紹- 出版社：巨流圖書公司
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
只靠太陽、風力、氫氣 挑戰繞地球航行
2016年有一架名為「太陽動力2號」的飛機，只靠太陽能完成飛行地球一圈的壯舉，現在出現了海洋版。法國的能源觀察者號只使用太陽享好禮網拍熱門產品、風力跟氫氣三種再生能源，要挑戰零碳排的環球之旅。
這艘藍色的船上面鋪滿太陽能面板，一看就知道非常環保，船長說這艘船很厲害，要帶他們跑遍全世界。
能源觀察號船長厄魯薩德：「海洋、海水真的非常有力量，我們搭乘能源觀察號繞行全世界。」
什麼船那麼厲害，答案是能源觀察者號，它是法國人的驕傲，2017年2月展開第一次環球之旅，它不用柴油，使用多樣再生能源。
能源觀察號船長厄魯薩德：「我們身邊有許多可用的能源資源，我們有風、有太陽能，但無法聰明的使用它。」
太陽能面板跟風力渦輪機是標準配備，但他們還增加了一種再生能源那就是氫氣。
能源觀察號船長厄魯薩德：「大概有70人打造這艘船，包括40個工程師、30個技術人員，我們使用不同的再生能源，我們將它存在電池，使用風力、潮汐跟太陽能從海水製造氫氣。」
要把氫氣單獨取出，需要點技術，因為它通常會跟別的元素結合在一起
旁白：「它(氫)通常跟其他東西結合在一起，舉例來說像是水，它有一個氫跟兩個氧原子，為了要把氫拿來做能源使用，需要把跟它在一起的化合物分開。」
分離氫氣有三種方式，第一種是蒸汽重整，蒸汽在高溫下與化石燃料反應，但會有碳排問題，第二是煤炭氣化但這也會產生一氧化碳，不好，第三則是電解法，正極進行氧化反應產生氧氣並放出電子，負極的水得到電子還原產生氫氣缺點則是比較貴。
旁白：「氫氣技術是利用減少離子跟鹽，將他們分解成氫氣跟氧氣，他們是基本要素，這些氫氣存到儲存箱中，直到有需時才會將它拿來當燃料。」
能源觀察者號則是把隨處可得的海水用電解方式得到無碳氫，放在儲存罐中，有需要時再拿出來用。
旁白：「出太陽風在吹的時候，它儲存了氫氣產出來多餘的電力，氫氣儲存在八個儲存箱中，可容納137磅的壓縮氫，當需要氫能源時，氫氣讓燃料電池運轉，重新跟空氣中的氧結合產生電，附帶產生水。」
結合了再生能源和氫氣儲存技術，這艘能源自主船真正達到綠能零碳排，要完成它航行全球的目標。
資生堂最大研究中心 開放實驗室拚創新
傳統日本企業走出舊思維，學習歐美科技公司，在研發上，打開大門與各界共同激盪腦力，尋求創新！日本化妝品大廠資生堂，在橫濱開設公司史上最大化妝品研究中心，但沒有維安森嚴的把守秘密，而是開放共同研究實驗室，與大學學者、創投公司和材品製造商一起研發；並將以往嚴肅的會議室，搭起帳篷和兒童遊戲設施，讓研究員在自由開放的氣氛中開會，也增加留住好人才暢銷排行經典商品的機率。寬敞的室內空間中，出現露營用的大帳篷，坐在裏頭的是一個個穿白大褂的研究員，這是日本化妝品大廠資生堂新建設的研究中心，設計出有別於傳統的開放式研究所。NHK主播：「這個設施的概念是開放式研究所，傳統的研究設施，為了維安禁止外人進入，但在這裡，你可以和零售商及其他業務合作夥伴，進行意見交換。」另一頭在兒童攀爬的立體方格鐵架裡，也有一群研究員們在開會，整個像遊戲場一樣的空間，打破上司下屬的關係，受到好評。資生堂社長 魚谷雅彥：「研究開發的人自己也會有樂趣，心想這樣的商品如果做出來的話，客人也會喜歡，創造出偉大的夢想，這是一份有趣的工作。」資生堂耗資400億，在大樓林立的「橫濱港未來」開發區，打造企業有史以來最大研究所(資生堂全球創新中心ＧＩＣ)，從地下一樓開始總共17層，面積達5萬6000平方公尺(=16,940坪)，1到2樓開放式交流區，突破日本企業閉門造車的研究開發模式，與來自大學或原料製造商及創投公司，交換意見或進行研究合作，透過open inovation的概念，讓以往躲在實驗室裡的研究人員也加入商務會議，了解市面上最新趨勢及需求。資生堂社長 魚谷雅彥：「通過相互討論，發展出新的想法，創造出前所未有的商業模式，發展出商品或是服務，最終一定都會連結到一起。」在諾大的空間中也當然設置商品區，但這裡不像一般專櫃，單單銷售一般成品，而是由研究員們當場進行肌膚檢測，客製化最適用的護膚商品，其中另一個目的，其實是藉機收集詳細肌膚數據，作為未來開發產品的參考。資生堂社長 魚谷雅彥：「科技、數位化、人工智慧，正在改變世界上每個人的生活，(關於共同研究)目前我們公司，還有一些沒有累積的經驗，不只是和化妝品有關的部分。」研究對企業來說是新商品的源頭，目前經費佔資生堂營業額的3%，為提升競爭力，未來將增加到4%，並向全球招募1200名研究員，積極開發未來主力商品。資生堂社長 魚谷雅彥：「這裡將成為向世界傳送令人興奮的事物的據點。」同樣要讓顧客體驗全新概念的，還有日本無印良品，在國內開設第一間飯店，79間客房用的床舖、家具、拖鞋、牙刷等用品，都是自家品牌，並提供平板，控制電燈、空調和窗簾的開關，趕在東京奧運前一年，在銀座開設大規模複合式旗艦店，也是為了吸引那些還沒有聽過這個牌子的世界觀光客，認識品牌、增加知名度。良品計畫事業部長 生明弘好：「無印良品還沒去開店的國家，在全球還有很多地方，我們希望讓那些國家，透過訪問日本感受到商品的魅力。」良品計畫開設飯店在日本是頭一遭，之前在中國大陸已經開了兩間；亞洲市場目前依舊是這個品牌的重要據點，營業額也持續增長中。
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