【限量不等人的】認知心理學~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 有一天，有二個人坐飛船在旅遊，飛船漏氣，他們被迫降在一個小島上。甲就問乙說：「這是什麼介紹地方？」乙深思了很久，最後告訴他說，「這是地球」。乙就說：「你一定是認知心理學家」，甲很訝異的問：「你怎麼知道的。」乙說：「因為認知心理學家什麼事都要思考很久，講出來的答案都是對的，但是搶購我都不知道那些答案的意義何在呀！」
上述笑話，反應了學生對認知心理學的「意義性」渴望, Ashcraft是少數認真考慮這個問題的認知心理學家，在他的這本書中，並不是將所有認知心理學的知識及理論一股腦的填塞給讀者，而是有組織、有選擇地聚焦於開箱炫耀文有價值、重要的認知心理學議題，然後不厭其煩，深入淺出的介紹這些概念。作者在本書中，除了介紹傳統的認知心理學理論，也對當代重要的神經認知心理學以及無意識認知的研究成果多有著墨。選擇本書作為認知心理學的入門書絕對是可以站在時代的先頭，對於認知心理學重要議題漏失的掛慮亦可拋諸腦後。
熱銷排行榜此書主要是針對大二或大三程度或可能是第一次修習記憶與認知的學生們所寫的;尤其是研一學生導論性研究的課程,對於建立一個較完整的記憶與知識的背景思維相當有用人氣商品排行榜團購人氣商品. 。
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商品訊息簡述:
作者： Mark H. Ashcraft
新功能介紹- 譯者： 邱發忠.劉政宏.林宜利
- 出版社：學富文化
新功能介紹 - 出版日期：2004/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
好市多衛生紙改版會掉屑 網友哀號「回不去了」
美式賣場好市多Costco的自有品牌科克蘭衛生紙，是不少民眾推薦的必買好物之一，不過卻有網友發現科克蘭衛生紙近期改版了，直呼舊版和新版品質差很多！
這款被網友大讚「用過就回不評價比價去了」的Kirkland Signature抽取式衛生紙，近日卻有網友在臉書社團「Costco好市多 商品經驗老實說」表示，「新、舊版衛生紙經比較後不一樣耶，舊款比較紮實」，甚至PO出兩張照片對比，發現舊款的包裝緊實，新版的外觀卻顯得蓬鬆。
貼文一出立刻引起網友熱議，不少網友發現「新款變薄」、「舊款很強軔，不易破」、「降低品質與成本=變相漲價」，甚至有網友提到，舊版的衛生紙洗臉、洗手後很好擦拭，但新版的卻會有棉絮、掉屑。
不過有網友表示，紙質是有分磅數和重量的，將兩版的衛生紙拿去秤重，會發現其實重量差不多，「且蓬鬆度這可以靠壓花來調節，要不然為什麼130抽的和100抽的會一樣高？」因此看重量才是關鍵！由於好市多是採取會員制，因此有人建議，可以直接在賣場填寫顧客意見，業者一定會回電追蹤。
亞馬遜關閉大陸電商業務 不敵天貓市佔剩1%
亞馬遜宣布關閉中國電商業務，進軍大陸15年，從市佔比超過15%(15.4%)，近年來剩下不到1%；反觀中國大陸本土企業，阿里巴巴天貓，加上京東，市佔超過百分之八十。專家認為，亞馬遜對中國市場了解不夠透徹，在各種競爭下總是慢半拍，加上缺乏彈性的企業管理，終究還是不敵強勢的大陸本土電商。亞馬遜在中國市場慘遭滑鐵盧，總公司宣布Amazon.cn「亞馬遜中國」，7月18號開始，停止中國國內商品販售，也就是說大陸消費者，無法在亞馬遜中國上購買第三方商家的商品，但還是可以從全球商店，包括美、英、德、日的亞馬遜上購物。大陸電商專家：「整個來說因為它的份額不大，也不會對中國整個電商的競爭市場，產生革命性的變化。」目前亞馬遜中國約有2000名員工，可能工作不保，另外傳出中國區總裁張文翊也即將離職。大陸記者：「根據亞馬遜中國的的員工透露，今天公司已經向他們宣布，將在七月中旬，關閉亞馬遜在中國的國內業務。」雖然亞馬遜在日本和美國，電商市占達50%，但競爭不過中國大陸本土的阿里巴巴、京都等電商巨頭，根據消費者研究公司艾瑞諮詢研究數據顯示，阿里巴巴旗下的天貓，跟京東兩大電商，2018年在中國市佔超過80%，而亞馬遜從2016年起就剩下不到1%。大陸電商專家：「我們的電商滲透率現在已經超過70%，這是大環境，從亞馬遜本身來看，它的有幾個業務肯定會先退出中國市場，第一個就是普通的B2C(商對客)這一塊。」接下來亞馬遜重點，將放在對中國銷售海外商品，及對企業和個人的雲端服務，Kindle電子書也將持續服務消費者；但想要拚銷售海外商品，面臨強大的競爭壓力，目前主宰中國跨境電商市場的，以網易考拉的市佔27.1%，和天貓國際24%領先群雄。中國消費者：「我之前在亞馬遜買的都是孩子的用品，後來我發現這些東西，在淘寶也都有賣，而且在那些其他的平台，比如說考拉還有豌豆公主什麼的，包括一些代購其實都是可以買得到的。」亞馬遜2004年進軍大陸，以7500萬美元收購，當時中國最大網路書店「卓越網」(Joyo.com)，2008年電商市場占比超過15%(15.4%)，三年後才命名為亞馬遜中國；但在面臨本土電商雙十一等促銷戰，及不斷轉型的平台模式，亞馬遜的腳步似乎總跟不上大陸市場變化。電子商禮物活動商品務研究中心主任 曹磊：「每一波風口來臨的時候，亞馬遜都是觀望的態度，從自營店商、平台電商、特賣電商到團購，再到現在的拚團、社交電商、分銷，以及精品店商，包括網紅直播，亞馬遜是一步慢步步慢。」在企業的經營上也受限總公司，導致決策的速度輸給了大陸當地電商。路透記者 Kane Wu：「我會說亞馬遜進軍中國市場15年，與其他家比起來，還沒有完全適應中國 ，何中國部門的決定，都必須經過美國總部同意，跟中國電商比起來缺乏彈性。」亞馬遜的退出也反映出，目前中國電商增長放緩惡化，阿里巴巴公布今年第一季度營利走低，京東則以裁員來應對不斷變化的商業環境。之前一些國際大牌零售商，就已經退出中國電子商務市場，包括沃爾瑪2016年，將中國線上購物平台出售給京東。路透記者 Kane Wu：「我們報導過各種跨國際企業，重新調整在亞洲的策略，從傳統零售商的角度看來，我們看到很多超市集團，像是德國的Metro，也重新思考中國計畫，他們考慮找中國夥伴或是賣掉中國事業。」亞馬遜表示退出中國大陸是尋求戰略轉型，接下來對亞洲市場將重新聚焦，將把重點鎖定在電商市場規模高達385億美元的印度。
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