【網路人氣產品top10】電子構裝技術概述~熱賣中
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作者: 林定皓
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本草津溫泉湯揉文化獨特 湯田夜景夢幻
一年約有300萬遊客造訪的草津溫泉是日本三大名湯之一,江戶幕府時代多位將軍愛泡草津溫泉,近年來外籍觀光客大增,許多人為了壯觀的「湯田」和獨特的湯揉文化慕名而來。
日本群馬縣草津町(鎮)溫泉的泉源逾100處,天然噴湧量每分鐘逾3萬2300公升,居日本第一。草津溫泉在「日本溫泉100選」評比當中,連續16年奪冠。
草津町有19處公共浴場,其中白旗之湯是草津溫泉主要6個泉源當中唯一呈白濁色的溫泉水,硫磺成分高,相傳是1193年8月3日武將源賴朝在淺間山山麓狩獵時偶然發現這座湧泉入浴。
江戶幕府時代第一代將軍德川家康以及後來有兩代將軍為了享受草津溫泉,特別請人將草津溫泉水用木桶運到江戶城(東京)。
草津溫泉旅館協會的推銷部會長大久保紘一表示,明治時代來自德國的醫學家貝爾茲(Erwin von Bälz)除了在醫學校當教師,也是明治天皇、皇太子(後來的大正天皇)的主治醫師,他於1878年訪問草津溫泉後,向國際宣揚優質的草津溫泉。
大久保說,草津講究的「泉質主義」包括日本泉水最充沛的天然湧出溫泉、可全天候不間斷供應天然溫泉、溫泉水是強酸性硫磺泉,具強效殺菌功效。
位於草津溫泉中央地帶的湯田是草津的象徵,湧出的溫泉流經許多根木製導水管後的泉水,從湯田一端流洩成瀑布。湯田的設計主要是要讓溫泉水降溫,流到周邊的旅館讓旅人享受泡湯樂。
草津町於1975年請設計大師岡本太郎設計湯田周邊的步道,2016年斥資請設計「東京六本木之丘」照明的設計師面出薰為湯田設計光雕,凸顯氤氳裊裊中的湯田、湯瀑布的立體感,營造出如夢如幻美景,吸引許多海內外觀光客穿上輕便和服前來拍照打卡。
草津溫泉文化很特別,有所謂的「湯揉」、「時間沐」的入浴法,這是從江戶時代流傳下來的。因草津溫泉源泉溫度偏高,但為了保持優質溫泉的功效,不摻冷水,於是發明湯揉降溫術。
在草津溫泉的「熱乃湯」這座設施,觀光客可觀賞湯揉秀,並體驗湯揉。這是把180公分長的木板放入高溫的源泉中,利用這木板攪動溫泉水,使溫泉水降溫。由阿部寬與上戶彩主演的電影《羅馬浴場2》中有些場景就是在熱乃湯拍攝的。
另外,在溫泉設施therme therme可體驗「時間湯」的共浴文化。這是在湯長(溫泉負責人)的指揮下,民眾一批批按不同時段共浴。在進行「時間湯」前,先進行湯揉,然後用小木桶取30桶溫泉水往頭澆後,身體入溫泉池內泡3分鐘。
草津溫泉許多旅館歷史悠久,像是金便宜團購上班族省錢大作戰綠旅館歷史將近120年。來自台灣的正妹田冠于在金綠旅館工作了3年,她大力推薦草津溫泉是個可讓人放鬆心靈和身軀的好地方。她說,覺得以前團客多,但近年來散客,尤其是年輕的情侶或小家庭旅客增加許多。
草津溫泉在日本經濟泡沫期一年吸引300萬遊客,1990年代初期泡沫經濟瓦解,旅館紛紛歇業,遊客銳減。2010年當選草津町町長的黑岩信忠決心找回往日榮景,他讓全町觀光業者團結起來,創造具魅力的服務品質,他也進行財政改革,被讚為創造草津奇蹟的男人。
現在草津町積極招攬外國旅客,除了請外國的網紅來拍攝宣傳片,舉辦與外國媒體的交流會之外,去年9月也與資訊科技(IT)業者合作,使用多語言人工智能對話機器人talkappi,提供導覽服務,遊客先下載手機應用軟體即可查詢。
草津溫泉滑雪場也有105年歷史,是日本最古老的滑雪道之一,但為了招攬觀光客,想出新花招,明天起推出「空中飛人滑索」戶外活動。遊客搭纜車上天狗山,從山頂到山麓全長500公尺,坡度高低差108公尺,以最高時速70公里的速度在30秒俯衝而下,可邊眺望草津溫泉鄉、滑雪場,邊享受滑索的刺激感。(中央社)
日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」,繼去年傳出虧損超過千億日幣後,現在宣布要關閉海內外多間店面,以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下,個人股票交易市佔只剩下約兩成,其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此,日本金融巨頭展開數位改革,推出投資APP,啟動人工智慧理財建議幫手;另外,對高齡有遺產的顧客提供專員服務,目的是要鎖定高齡者的下一代,先佔商機。野村控股社長表示,傳統大型投資銀行,面對數位時代來襲,經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」,宣布要對國內外企業進行大規模塑身,全國156間店面,將關閉超過30間,大減兩成,目標要減少1400億日幣開支;海外也由於交易部門成長持續下降,將團購熱門商品找便宜重新檢討歐洲事業,將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二:「過去追求的商業模式,很顯然,情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰,去年12月底為止,虧損超過1000億日圓(562億台幣 ),日本金融界巨人經營出現危機。日本主播:「野村證券虧損,是七年來首次。」野村控股社長 永井浩二:「以目前情況,需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外,隨著網路證券急速竄起,本來強勁的國內銷售基礎也被動搖;2018年,5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔,讓野村證券陷入困境,不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二:「在面對面的銷售我們獲得合理的評價,但在非面對面(網路、電話)的銷售,我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式,4月份啟動新數位化戰略,為與其他網路證券商抗衡,推出投資APP,以AI人工智慧投資諮詢系統,吸引顧客下單,擴大網路交易,但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二:「不得不改變商業模式構造,這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作,和LINE聯手成立「LINE證券」,野村證券出資49%,LINE出資51%,提供合理交易費用,吸引更多首投族並擴大客層。日本主播:「透過以年輕人為中心,擁有廣大年齡客層的LINE應用程式,開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷售手法也出現變革,為了搶先一步抓住下一代顧客,先收買父母親的心。野村證券顧客:「這是我,對啊!那是我的女兒,最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前,野村證券先積極展開接觸行動,全日本店面將設置專員,特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二:「關於下一個世代,希望這些人都能成為我們的顧客。」另外,為了讓許多想多賺一桶金的上班族,在結束工作後也能學習投資,將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二:「為了所有顧客,我們將認真地實踐(改革),至少我們不會走回頭路,這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革,有望強化國內顧客基礎,也讓同樣擁有很多分店,及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本,藉此改變崩壞的商業模式,謀求新生路。
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